การบริหารจัดการแบบลีนสำหรับภาคการก่อสร้าง

ภาคการก่อสร้างในอินเดียเป็นหนึ่งในภาคซึ่งเป็นภาคที่ค่อนข้างไม่มีการรวบรวมกันมากที่สุด ความเข้าใจในอดีตที่ผ่านมาเป็นหลักปฏิบัติในปัจจุบันมีถึงระดับหนึ่งของการสรุปว่าการปฏิบัติที่ภาคการก่อสร้างในประเทศอินเดียมีไม่เพียงพอและประสิทธิภาพการทำงานจะยังคงปรับตัวลดลงเป็นโครงการกลายเป็นความไม่แน่นอนมากขึ้นซับซ้อนและกดสำหรับความเร็ว นอกจากนี้ยังมีอุตสาหกรรมการก่อสร้างมีการบันทึกเกี่ยวกับนวัตกรรมโชคร้ายเมื่อเทียบกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ เช่นการผลิต
ปัญหาของภาคการก่อสร้างที่รู้จักกันดี องค์กรในประเทศอินเดียมีเหตุผลมุ่งเน้นไปที่การตั้งเวลาและการวางแผนของโครงการก่อสร้าง แต่ในความเป็นจริงนำไปสู่​​การเสียค่าใช้จ่ายและเวลาในการทำงานมากกว่า เพื่อหลีกเลี่ยงการดังกล่าวผ่านการทำงานที่มีคุณภาพมีหัวและต่อมาได้รับการเสื่อมโทรม ด้านความปลอดภัยอาชีวเป็นฉาวโฉ่เลวร้ายยิ่งกว่าในอุตสาหกรรมอื่น ๆ บางครั้งเนื่องจากสภาพการทำงานที่ด้อยกว่ามีปัญหาการขาดแคลนแรงในภาคการก่อสร้างมีการทำงานยัง ทั้งหมดเหล่านี้ปัจจัยในการผลตอบแทนต่ำและการสูญเสียของโครงการขนาดใหญ่เพื่อให้ บริษัท ต่างประเทศระบุว่าปัญหาที่แท้จริงของการแข่งขันใน บริษัท ก่อสร้างในประเทศอินเดีย
โครงการก่อสร้างที่เกี่ยวข้องกับหลายกลุ่มเช่นเจ้าของ, ออกแบบ, รับเหมาก่อสร้างทั่วไปผู้รับเหมาและซัพพลายเออร์ของพวกเขาประสานงานเป็นสิ่งสำคัญเพื่อความสำเร็จของ มีความต้องการการกดปุ่มเพื่อพัฒนาและปรับปรุงการดำเนินการก่อสร้างในปัจจุบันคือ
ผลผลิตของโครงการก่อสร้างมีสองความกังวลสำคัญ :
•การผลิต (ในแง่ของค่าใช้จ่ายเวลาและวัสดุที่ใช้)
•คุณภาพ (วัสดุที่ใช้และของผลิตภัณฑ์สุดท้าย)

การผลิตที่ได้รับเสมอจุดอ้างอิงเกี่ยวกับนวัตกรรมสำหรับอุตสาหกรรมอื่น ๆ แนวโน้มการพัฒนาอีกประการหนึ่งในการผลิตซึ่งมีผลกระทบที่ดีคือการจัดการแบบลีนแนวคิดแบบลีนมาจากอุตสาหกรรมการผลิตความคิดของโดย Eiiji โตโยดะและ Taiichi Ohno ที่ศึกษาระบบการผลิตของฟอร์ดมอเตอร์
การบริหารจัดการแบบลีนผ่านการจัดการการไหลรวม (TFM) ซึ่งเป็นมุมมองที่องค์กรควรจะวิเคราะห์ผ่านกระแสต่างๆเช่นจากเพื่อเงินสดจากวัตถ​​ุดิบให้กับ ฯลฯ การส่งมอบและไม่ได้ผ่านหน่วยงาน นี้จะค้ำจุนเทคนิค CPM / PERT ในปัจจุบันใช้ในภาคที่มีการโดยการลดผ่านช่วงเวลาที่ใส่ (TPT)
สินค้าคงคลังมีการจัดการบนพื้นฐานของตารางเวลาที่วางแผนไว้ แต่ผลการเรียนรู้ที่แสดงให้เห็นว่าทั้งสิ้นขึ้นกว่าการปล่อยสต็อกออกหรือสถานการณ์ซึ่งเป็นสององค์ประกอบสำคัญของปีศาจสินค้าคงคลังทั้งสองจะมีอันตรายอย่างเท่าเทียมกันซึ่งมีผลกระทบต่อผลกำไรของสายที่ด้านล่างขององค์กร หลักการการจัดการแบบลีนผ่านการบริการจัดการของ บริษัท รวม (TSM) รูปแบบจะช่วยให้องค์กรพัฒนารูปแบบสินค้าคงคลังส่วนบุคคลสำหรับวัตถุดิบทำงานในความคืบหน้าอื่น ๆ ที่นำไปสู่​​การ JIT ในห่วงโซ่อุปทาน สินค้าคงคลังจะไม่มากในคลังสินค้า แต่ถอดโดยตรงในซูเปอร์มาร์เก็ตที่สร้างขึ้นไปยังจุดของการใช้งาน
การจัดการคุณภาพรวม (TQM) จะติดตามในความแปรปรวนระหว่างคาดว่าจะได้มาตรฐานคุณภาพและมาตรฐานที่เกิดขึ้นในพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง เครื่องมือทั้งหมดที่รวมกันภายในองค์กรจะนำไปสู่​​การแก้ปัญหาในทางปฏิบัติมากขึ้นเพื่อให้คนเดียวค่าใช้จ่ายและในช่วงเวลาทำงานในโครงการก่อสร้าง
สังเกตก่อนบนเว็บไซต์และนอกจากนี้ยังมีขององค์กรได้ระบุว่า wastages ในอุตสาหกรรมการก่อสร้างในประเทศอินเดียมีค่อนข้างสูงและการปรับปรุงกระบวนการอาจช่วยให้มันกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นและการแข่งขันในอินเดียเช่นเดียวกับทั่วโลก
การเลือกที่หลักการและเครื่องมือลีนเหมาะสมที่สุดให้กับอุตสาหกรรมก่อสร้างของอินเดียมีความสำคัญสูงสุด
การกำหนดรากฐานทางทฤษฎี (model) สำหรับการก่อสร้างโดยสรุปยันแนวคิดหลักของการจัดการแบบลีนโดยใช้เป็นแหล่งของนวัตกรรมยังการบูรณาการกับเครื่องมือของการบริหารโครงการในปัจจุบันและนำมาใช้เพื่อการบริหารจัดการกระบวนการก่อสร้างที่เป็นกุญแจสำคัญในการทำกำไรใน ภาคการก่อสร้าง

Thanks To : Tools Interior Netbook Black Friday Cheap Laptop Deal Of Black Friday Best Buy Netbook 10.1 Inch